累计投放金额
估算约377万元
75.4%
2026年度投放目标
目标 500万元
距年度目标约123万元经营数据
投放与经营
投放统计：2026年1—10月
帮助客户新增营业额
累计4,000万元+
≥100%
客户新增营业额目标
目标 4,000万元
目标已达成统计说明
根据实际投放记录及业务情况进行大致统计，部分数据为估算。
月度投放趋势
最新业务情况
2026年1—10月 · 投放金额估算
10月投放金额
48.2万元左右滑动，查看完整月份。
服务内容
我们的战略思路
以内容积累品牌资产，以投放扩大品牌触达，衔接销售与客户经营，推动销售额高效增长。
持续积累品牌资产查看业务扩大触达新客户查看业务莫比乌斯环 · 无限与循环品牌积累促进新客转化，新客反馈再反哺品牌，形成持续的增长循环。
把经营逻辑，放进你自己的业务
增长如泉（模拟经营台）
从企业现状开始，
看品牌、新客与复购如何联动。
模拟经营台
先填写企业现状，再调节优化方案，逐步看见经营变化。
01你的经营现状
位
%
元
%
成本结构 原本与改善后共用
%
%
01 对比基准
原本的经营情况
100 位首购客户，累计 10 单后续复购
原本总营业额
11万元
原本税前测算利润
4.4万元
02 改善后 · 首购预估
投放与品牌带来的变化
潜在新客3,000
×首购转化率20%
＝新成交客户600
600 位 × 1,500 元客单价
改善后的首购营业额90万元
03 继续经营 · 复购预估
让新增客户继续贡献价值
- 首购客户600位
- 第1轮复购120位
累计复购 120 单
后续复购营业额 18 万元
每一轮承接上一轮购买客户，不额外加入新客。
最终对比 · 经营预估
品牌、新客与复购联动后的经营结果
把首购与复购收入合并，再扣除经营和投放成本。
原本税前测算利润
→4.4万元
改善后税前测算利润
43.2万元
相当于原本
9.82倍
原本
4.4万
改善后
43.2万
首购利润复购利润
- 总营业额 首购＋复购
- 108万
- − 经营成本 40%
- 43.2万
- − 投放成本 20%
- 21.6万
- ＝ 税前测算利润
- 43.2万
情景假设 · 每轮一人一单，复购客单价与首购相同；成本按全部收入计提，未计税费。参数仅在本页计算。
把你的经营目标，带来一起实现。
保存这份方案，与清如讨论品牌、投放与复购如何落地。
快速示例
实际作品
合作方式
按月付费 · 共享团队模式
共享市场团队
运营主管、视觉设计、运营，搭配创始人商业战略规划，按项目配置、四人一组，把市场部的判断与执行能力接入你的业务。
- 多角色分工，补足单人多岗的能力盲区
- 主管统筹，内容、设计与投放协作推进
- 月度计划、交付与经营反馈持续留存
按效果合伙 · 共同经营模式
共同投入，按成果共享
创始人深度投入战略规划，全员参与经营与激励。在控制投放风险的前提下，提高有效获客与真实成交。
- 产品、品牌、投放与销售的完整战略规划
- 按约定比例共同承担市场获客成本
- 按比例共享新增销售收益与客户资源